爱博体育官网:远望资本程浩:渐进式创新都是给行业老大打工!

本文摘要:你好!大家好!我是迅雷创始人程浩,目前正式成立远眺资本,探讨人工智能领域的投资。

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你好!大家好!我是迅雷创始人程浩,目前正式成立远眺资本,探讨人工智能领域的投资。前几天,我在混沌大学和2019产品创造性大会上,和很多创业者和科技从业者们分享了我对创造性的解释和理解,希望能帮助大家恢复创造性的真凶。

迅雷在技术创新上仍有发言权。因为迅雷不是第一次实现iTunes,而是通过P2SP算法,提高了整个下载速度5~10倍,创新了整个行业,给用户带来了很好的体验。所以接下来,我主要和大家分享两个话题。

第一,关于创造性的真凶,第二,如何创造划时代的创造性。关于创造性的真凶1.小公司的创造性比大公司容易得多,大家的第一反应可能会说小公司没有借款和资源,为什么反而容易创造性呢?只是因为借钱没有资源,所以强迫你需要想法。如果一家初创公司在三年前做过别人做的事,投资者会转移你,你也很难战胜同行业的前进者。但是,对于大公司来说,创造力反而很困难。

因为大公司内部有各种排挤。例如,交流机制复杂,决策机制快,文化上不希望创造性,上司不忽视结束,再行,激励机制过度等,妨碍大公司内部创造性的因素很多。换句话说,大公司的想法非常简单的话,创业公司就没有机会了。

与此同时,大公司还有另一个想法,那就是大公司富人。因为我有钱,所以有必要收购夸奖的小公司。

特别是美国和硅谷的大公司,Intel和苹果每年都会大量收购,只是抱着这个想法。我等你的想法变好,拿钱进入账户就行了,集中主要营业业务的能量。苹果公司在2018年公开收购的公司有10家。

从人工智能创业公司的SilkLabs到数据分析公司的SiliconValleyDataScience,加强现实眼镜技术AkoniaHolographics和专门从事半导体的Dialog等。这些被并购公司不断产生的创新能力,将来向苹果发展的技术转变,确保苹果公司在科技领域需要大大创新行业标准,给外部带来非常棒的感觉。

所以小公司才是创造力的前沿。2.创造性是手段,不是为了创造性而创造性的,这件事本身就接近了。你看完这张照片的电影了吗?是周星松弛的电影《国产凌凌漆》。可以看到上面的台词,达文西发明者有太阳能手电筒。

只要有光源,阳光照射的地方,这个手电筒就会闪烁,这显然是想法。但是大家为什么不笑呢?这是典型的创造力,与实际用于目标几乎背道而驰。更没有厘米的是周星驰回答他,那个光源手电筒晚上怎么用?晚上没有太阳啊。

然后,达文西又拿了另一个手电筒,说我拿着这张照片不是很暗吗?再推荐一个例子。以前的旧电话亭是硬币式的,现在硬币不方便,怎么办?贴上二维码,只要洗手机,就可以打电话创造性吗?老板电话亭解决了移动支付不足的问题。但是,为什么还没有厘米呢?我可以用手机扫描代码。

为什么要用公共电话?所以,创造力是手段,不是最后的目的,创造力的目的是什么?我真的有三点。创造力必须达成协议之一。①大大提提高效率②大幅度降低成本③大幅度提高用户体验是什么?搜索引擎的频繁出现,大大提高了我们获取信息的效率,微信等即时通信产品的频繁出现,大大提高了我们的人际交流效率。

什么是大幅度降低成本?中国制造业和服务业经常出现机器交换倾向。企业重复使用投入和出租机器人,换算成本的只有人工的三分之一。

这被称为大幅度降低成本。而且,因为还没有管理成本,所以必须告诉人员管理本身是相当大的成本。

对于我们投资企业的赖兰机器人来说,他们的服务机器人非常不受餐饮企业欢迎,已经进入了约40家海底捞鱼店。原因首先当然是国内人力成本大幅下降。

另外,现在的年轻人,特别是90后和00后,明显不想做无聊重复的体力工作。基于一定程度的逻辑,我们投资了工业和物流领域无序服务公司的粽子智能技术和从高污染涂装环境中释放工人的涂装机器人公司曲线智能等企业。

机器交换现在已经成为眺望资本最重要的课程。什么是大大提高用户体验?最典型的是功能机向智能手机发展。

功能机不能打电话或发邮件。现在智能手机什么都能做。可以放置微信、视频聊天、游戏、游戏王者的荣耀(暗中说:浩哥本赛季王者的荣耀单排王者30星),大大提高了用户体验。

大家看到三个想法的目的,其中提到了大这个关键词。什么是大,必须改进5倍到10倍。只有政治宣传的想法才能大。

3.渐进的想法对应于业界的哥哥打工,如果接近大,我们就称为渐进的想法。渐进的想法对创业公司来说是最不对的。为什么?因为渐进的想法是给业界的哥哥打工。举个例子,忘记和傅盛第一次见面是在餐厅睡觉,他当时主要精力还在杀毒软件上。

他说自己很困惑,我们好不容易找到用户特别需要的一点,创造性有功能,结果一周后找到朋友也有这个功能。如果你不是如果你不是行业的大哥,这种微创意就是为行业的大哥做嫁妆。包括我们以前打雷的时候,依靠霸权创造性的算法技术,成为iTunes市场的哥哥。

所有竞争对手都开始遗言。作为追逐者,后来他们也发售了粗俗的功能。但是,我们也有产品经理,每周仔细观察这些竞争对手发表了什么样的新功能,好的我们也必须用。

非常简单地说,如果你们在所在的行业,已经有NO.1了。只实现微小的想法,实现渐进的想法是没有意义的,不能给市场NO.1打工。想要政治宣传的他几乎不可能。

此外,还包括前特别繁荣的子弹邮件。子弹邮件刚出来的时候,以语音和文字的功能为中心,这比微信更友好。坦率地说,微信显然很差。但是,很难确信这一部分功能创造力能够政治宣传微信。

子弹邮件的功能虽然不受欢迎,但很难动摇微信这种强大的地址簿关系。此外,腾讯可以随时提高自己的严重缺点,这对它来说并不困难。所以,大家过了那个新鲜的力量之后,很多人就不需要了。

因为我的朋友没有被切断,所以我自己不用的需要环境。4.创法是解法4元方程。我指出想法是解法4元方程。当然,这里的四是表音,指变量。

根据你做的事情,这个变量可能是三个,也可能是四五个。什么是四元方程式?也就是说,创造性和创业过程中变量过多,如果这些变量都变了,你只是很难解决。那么我们该怎么办呢?面对四元方程中的四个变量,必须按住其中两个。

把这两个看作是同样的价值(常量),或者你可能真的不合适,但是还是下流的价值,按住它只剩下那两个就成了两元方程。二元方程很容易理解。

所以,不要同时解决四个变量。那太简单了。我以一个例子向大家明确说明。

在过去的一两年里,一个新兴的行业被称为订阅者电子商务。美国有一家被称为StitchFix的公司,目前已经成为近30亿美元市值的上市公司,实现订阅者服装服务。

用户体验的过程是什么?在APP上填写个人信息,填写体重、体重、颜色、品种、品牌服装,填写这些信息后,每月赠送几件衣服。有些人讨厌这些衣服,有些人可能不讨厌。如果你真的很好,你可以留下来。

如果你真的很糟糕,你可以免费寄回去。但是,工作回来的时候,请告诉我StitchFix为什么不要这件衣服。颜色不好,裤腰太紧,材质不讨厌等。

那么,StitchFix可以根据你的系统,拔掉什么衣服,什么也没留,什么也没留,他们下次再次把衣服带来的时候,不会更符合你的个性需求。现在国内已经有几家公司在做这件事。大家都想要。

如果你做这件事,变量是什么?我找到了四个核心变量:第一个变量,你确实有产品载体、APP或小程序。第二个变量最重要的是推荐算法。推荐算法在这里非常重要,每次推荐的东西都被抛弃的话,生意就会被认可。

如果每次推荐的东西都留下来的话,这是非常赚钱的生意。因此,推荐算法是重要的变量,需要个性化地预测用户讨厌什么,不讨厌什么。第三个最重要的变量是供应链,包括服装的设计、生产和生产。寻找用户喜欢的风格,你也需要来源,可以大幅度获得不适合季节的新产品。

第四个变量是获得客户,我可以生产好的服装,同时也有非常好的推荐算法,最后生产也需要找用户出售。大家可以看到,这四点你必须做到。但是,产业链很长,想同时做这四件事并不容易。

万一中途哪个环节丢弃链子,生意就不会正式成立。例如,推荐算法很好,applet很容易理解,也找到了低成本的客户获得方法。结果,最后找到了供应链,没有用户讨厌的东西,没有用户讨厌的东西,质量和质量都达不到预期。

像这件事一样逃跑是必经的。拿四元方程理论,还有解决办法。按住寄居的两个变量,处理另外两件事。

例如,我把供应链和客户寄居,把推荐算法和APP和小程序做好。有必要积极考虑解决这个问题的方法。据说中国有很多网红电器商品,网红电器商品一起赚钱。因为服装是低毛利的生意。

但是,网红电器商把很多钱交给淘宝销售流量。所以他们也希望有自己的小程序,有自己的自律流量。

因此,你几乎可以和网红电器商合作,供应链由他们管理。因为他们每年有数百至数千个SKU,是成熟期的产业。

同时,网红们需要控制自己的公共编号、微信群超过她们的粉丝。因此,在获得客户方面也可以交给网络红色电器商品。你的上司我在你的公共号码、朋友圈或微信群中进行宣传为你定制订阅者式电器商品服务,里面买的只有你。这样,我的供应链和客户问题就解决了问题。

这两个转交伙伴,我主要实现APP/小程序和推荐算法。这个问题一下子修改了很多。其次,我的推荐算法和小程序在成熟期、稳定、正确之后,我接下来把这两个按住寄居,解决其他两个变量。也就是说,我的推荐算法和APP成熟后,解决问题供应链和客户问题。

当时,我的供应链可能就像这个网红电器商一样,可能是无数的网红电器商,也可能和很多传统的服装厂商合作,将来也可能打开自己的供应链。因此,对于初创公司来说,初创公司的变量太多,不能同时解决问题。

因为这太简单了。任何变量都错了,最后这件事要结束。x、y按钮,解决问题m和n。

m、n解决问题后,回顾x、y有没有优化的空间。5.创造力必须是天时创造力必须是天时,天时指的是外部诱因,外部条件必须再次发生什么变化,这件事成了生意。天时有几种可能,其中仅次于两种可能,第一种是市场变化。

最简单的例子是,目前中国人均收入超过9000美元,促进了消费升级市场。关于食物、衣服、住房和交通,我们仍然开始执着于品牌。另一方面,随着过去的很长一段时间,中国家庭出现了421个结构,人口开始老龄化,养老市场也很热。

以互联网公司为例,BAT在1999年左右正式成立。为什么中国第一代网民开始构成,这就是BAT的日子。任何创业机会的正式成立都有外部诱因,市场是其中之一,另一个最重要的可能性是技术的成熟期。也就是说,过去的市场还在,但是以前没有做。

技术不成熟,接近,技术执行成本过高,过高,性价比过高。现在很多购物中心的地下停车场都开始用机器视觉识别牌照,你说这个市场需求以前没有吗?以前当然有这样的市场需求,以前为什么没有人做呢?因为以前的识别算法太好了。

你总是认识,不能入场或销售,最好不要认识机器。今天的视觉识别在安全领域有很多应用,手机指纹水平、脸部识别也是由于技术的进化,产生了新的商业机会。所以,假设今天有创业机会放在你面前。分析这个创业机会的发生,有什么时候,有什么外部诱因。

到底是因为市场成熟期了,还是说以前技术的构筑不行,现在技术开始平民化了。如果找到想做的事情,这个市场多年前就不存在,而且相当大,而且这个技术多年前也可以构筑,所以必须犹豫。为什么在这件事之前没有人做呢?你需要。必须回答自己的问题。

为什么有这么多中国人让步,你想出去,你很聪明。这个概率极低。仅次于,这可能是假市场的需求,不是确实的市场。

6.商业模式创意VS技术创新客观谈,中国过去20年互联网的发展,大多是商业模式的创意,我们的确技术创新只是凤毛麟角。看到这个,大家决不是真的。浩哥提倡技术革新,丑化商业模式的想法吗?几乎不是。

技术创新和商业模式的创造力,各有优缺点,商业模式的创造力的缺点是门槛低,竞争极其白热化,其优点是茁壮成长速度快,而且容易构成规模。最典型的例子是拼写很多,两年以上达到了千亿的市场价格。技术创新正好忽视,门槛高,周期长,顺利后壁垒也非常低。

正如实现汽车驾驶员辅助系统(ADAS)的以色列公司Mobileye一样,公司正式成立于1999年,到2007年为止有收益,最后以153亿美元被英特尔收购。达到芬奇手术机器人的IntuitiveSurgical也花了约20年时间,成为现在600亿美元以上的市场价格的公司。要实现技术革新,创业者必须特别拒绝自己。

因此,商业模式的创造性和技术创新各有优缺点,我们作为创业者应该自由选择哪个方向,几乎各不相同。这个没有优劣。7.创业公司需要持续创新能力。我再告诉他残酷的事实。

我们今天看到所有顺利的公司,最后顺利的不是他第一天想做的。腾讯非常擅长,但腾讯首先提供与呼叫机相关的服务。迅雷第一天做的也不是iTunes,而是分布式邮箱。我们着急了大半年,最后变成了iTunes的方向。

百度前期有三项业务,门户搜索、企业搜索和CDN,百度非常幸运,三项中有一项出现。关于创业的想法,相当大的程度上是你今天真的很好。如果你跳了一会儿,你就找不到理想和甜蜜,但现实很骨干,这和你想象的没有偏差。

要么退出,要么绞尽脑汁回到方向。因此,一家公司想顺利进行,其商业模式必须大大发展。这拒绝我们企业需要持续创造力。因此,我们作为初期VC,对人们来说更重要。

非常简单地说,越早投资,创业者的比例越高。因为业务还没有跑。中后期的投资越高,工作比例越高,公司就越大,人应该没有大问题。我们评价创业公司CEO有四个核心标准。

第一个是领导,我和你说话,你能不能感动我,你说的话能不能相信别人。如果这个人有领导力,就能聚集人,这是极其重要的。

第二是创业精神。创业无疑是九九八十一,一切都要突破,不要过两三次,第四次阻止你,说我做不到。第三个是执行力。

CEO的光说不练习似乎是勇敢的,执行力是最重要的。CEO被称为首席执行官。与创造力最有关的是第四条,我们被称为自学能力。

这要求你的公司能否继续创造力,需要回顾多久。是做小生意,还是做大事业。

前几条,领导力,创业精神,执行力,我和你聊天,你的人气怎么样,能不能打动我。在你的管辖下,谈谈你在工作中的表现、威信等,大体上是有区别的。但是,对投资者来说,这四条中只有自学能力最美,很难调动。

但这也是持续创造力所必需的。8.大公司的想法很困难。我刚才简单地请求了一句话,大公司的想法非常无能为力。如果大公司创造了内部想法,创业公司什么也没做。

所以这对于创业公司来说是一件好事。在中国这些大公司,谁有创新能力?华为和腾讯都很有创造力,但直言不讳地说,阿里给我留下了深刻印象。

为什么蚂蚁在创新能力中意味着一流,可以总结蚂蚁的发展。阿里巴巴最先做的是B2B业务。大约2003年,淘宝上市,淘宝又开始支付宝。

之后,淘宝进化了天猫,支付宝进化了蚂蚁的金衣服。这是第二阶段(2004-2008)。看看蚂蚁的第三阶段是什么阿里云。蚂蚁从2009年左右开始实现蚂蚁云。

目前,阿里云是中国的NO.1,基本占中国云计算市场40%以上的市场份额。到现在为止有什么呢?今天有新人、钉子、箱马生、芯片公司的平头哥哥。蚂蚁的进化曲线,基本上每3~4年都有新兴业务的繁荣,是相当大的浪潮。

蚂蚁只实现了中国电器商所需的基础设施,市场份额也是NO.1。因此,中国仅次于的广告公司不是百度,而是蚂蚁。蚂蚁把搜索引擎最搜索引擎最肥胖的部分。

大家在购物中想要搜索的时候,不是去百度搜索,而是去淘宝搜索。淘宝的商业模式本质上是搜索引擎。

当然,淘宝也支付一定的交易报酬,但与搜索引擎竞争价格排行业务相似的收益不多。这种持续创新能力对大公司来说并不容易。这是蚂蚁发展势头最重要的原因。而且蚂蚁除此之外,还有更多的牛。

我实际上所有的网络公司都接近,蚂蚁的干部都是自由交换的。大约四个月前,阿里云的总裁胡晓明被调到蚂蚁的金衣服上,这是两项几乎不同的业务。作为领导者,伞兵以前不知道对方的业务,也没有自己的核心团队,说如何积极开展工作但是,这种事在蚂蚁的历史上并不少见。对于其他公司来说,跨部门领导毕竟是非常无能为力的。

例如,在腾讯、百度,更换两个BG的哥哥是完全不可能的。但是蚂蚁没有这个问题。之后,我带着这个问题和一些伙伴,和蚂蚁的朋友交流,但核心答案是蚂蚁的强大组织能力。

除了业务的快速扩张外,从组织部、政治委员会系统到湖畔大学,蚂蚁内部还有组织进化的曲线。蚂蚁实质上组织进化和业务快速增长的双螺旋式下降。这与主题无关,我不详细。回到大公司如何实现创造性这个话题,我以前在精益创业的课说过,也不说了。

在这里,关于公司内部的想法,只分别谈谈KPI和OKR。OKR和KPI仅次于O。

KPI的全称是KeyPerformanceIndicator,OKR的KR被称为KeyResults,与KPI大致相同,但不同之处在于前面的o,objectives是目标。有了o这个目标,KR就会偏离。

否则,只有KPI没有问题。为了KPIKPI。这是许多公司不存在的缺点。

你是企业管理者,为员工设定了KPI。那个员工有很多符合你的KPI的方法。举个例子,我们制作APP。

如果需要用户的话,我会卖分数墙。如果你想活跃的话,我每天意弹头大尺度的Push,保留度不低。如果你想获利,我会自己充实。因此,没有这个o,KPI不会变形,忘记了目标是什么,显然完成了任务。

相反,OKR希望自己的setup有挑战性的目标,把目标设定在高处,实际上完成了70%、80%,甚至只完成了50%。如果你想要的话,OK。那个必须和你的业绩评价挂钩。KPI仅次于的缺点是这个数量必须与你的业绩挂钩。

你已经完成了110%,年末奖金增加了一个月。但是,只完成了90%。

获得年终奖金可能会减少一个月。如果你是业务负责人,你会怎么做?因为有必要和你的评价挂钩。

大家不是绞尽脑汁想更好的方法,而是用更好的战略构筑这个KPI,绞尽脑汁告诉上司更低的KPI。为了不让下一个季度和明年的KPI太高,这个季度和今年必须悠闲地做。否则,本季度达成了120%的协议,下一季度KPI有可能达到150%。

我以前在迅雷很痛苦,我们每年都不能支出。仅次于的痛苦就是和这些部门的负责人谈谈他的KPI,他一定想要各种各样的理由,说我的KPI不应该在这里,应该在这里,但是如果是OKR的话就没有这个问题所以,无论是创业公司还是创造性的业务,都要防止唯一的KPI论。如何实现划时代的想法1.苹果想法的秘密第二部分是划时代想法的话题。

说到现代科学技术领域,谈到这样最优秀的想法,非常划时代的想法,一般不会想起哪家公司苹果。这是第一张MacBookAir发布会的照片。我印象深刻,乔布斯拿着笔记,说这笔记里有什么?上来后,人找到笔记,从里面拿着笔记本电脑出来,哇!整个世界都震惊了。以前笔记本电脑没有这么厚,苹果为什么能在MacBookAir上这么厚?这本身就是勇于创新的表现。

苹果只有几件事:第一件事是什么?使用全SSD硬盘,机械硬盘薄,SSD硬盘小,使用SSD硬盘才有可能那么厚。第二,中止CD-ROM,可以代替真正的USB和移动存储。第三,去除网口,必须使用无线。但是,当乔布斯达到这个要求时,我相信有挑战。

SSD硬盘启动速度快,只有64G或128G。这个足够吗事实证明不够,我用的128G,用了3年,真的够了。因为是工作本,你不是下了很多电影,而是玩了很多游戏。

所以这是最好的想法。因此,乔布斯发明者在这个MacBookAir之后,所有的笔记本电脑制造商都开始使用SSD硬盘。SSD还有一个特别的好处。

关闭它,启动特别慢。像苹果这样的发明者非常多,iPhone知道Reinvent手机行业,触摸操作者提高了手机的交互体验。还有iPod,那个旋钮的操作者体验Unique。

苹果手机是指纹认证、刘海屏幕、耳机口的第一个,也是第一个,这需要勇气。但是客观地说,苹果这几年,我创造性很少。

但是还是有亮点的,是什么呢?苹果的AirPods、AirPods政治宣传了以前我对蓝牙耳机的感觉。以前蓝牙耳机最不方便的地方是,蓝牙耳机开通后仍然连接。

但是到了公司,或者不打电话的话,可能会被扣除。这时,电话进来了,我接了电话,说了半天,为什么没有声音,只是连接了蓝牙耳机。要么赶紧找蓝牙耳机拿,要么赶紧插蓝牙。

这是非常失败的。苹果在这里特别是传感器,你的耳机一摘下来就会自动插入,这是非常有创意的。

也就是说,苹果的创造性产品非常多,包括Macintosh在内,很多人可能不会说。因为大家都很老。Macintosh于1984年1月发布,是苹果计算机时隔LISA后的第二台使用图形界面的个人计算机。当时这个东西一出来,就知道是世界性的冲击,苹果说怎么能做出这么好的产品。

之后,记者采访了乔布斯,询问苹果如何制作这么牛的产品,乔布斯带着记者参观了团队。然后他说这个名字,他是最优秀的建筑师,那个是谁,他是非常有名的钢琴师,然后他是历史学家,他是最一流的电脑科学家。

这说明了什么?实质上,苹果创造力的秘密是科学技术和人文的结合。2.谷歌的Deepmind再推荐一个例子。谷歌的Deepmind可能很多人都没听说过,但是AlphaGo应该听说过。

AlphaGo当时特别有魄力,四比一战胜了李世石。比赛前,除了搜狗王小川,AlphaGo说可以输,大家都不能输给AlphaGo。许多人至少要再来三五年,再来几个版本,AlphaGo四比一胜过李世石。因此,在这里,在AlphaGo和李世石比赛刚结束的时候,媒体报道说李世石的同学一比四失败了。

但是,这件事再次发生一年后,所有的媒体都变了。你能告诉我后来媒体怎么说李世石吗?李世石说是唯一输给AlphaGo的人,很有趣。

AlphaGo和DeepMind为什么这么牛?让我们看看它的创始人,叫做戴密斯哈萨比斯。这个哈萨比斯也是个很有趣的人物,他小时候也很聪明,下棋很强,但是因为西方也不怎么下围棋。他16岁去剑桥大学的电脑系,毕业后创业,他主要是游戏公司,但和他现在做的几乎没有关系。

他大约29岁的时候,也没有说想到什么,说想读PhD,去伦敦大学读神经科学的PhD。的双曲馀弦值。

的双曲馀弦值。他在读PhD之前,几乎不理解大脑。我以前读过他的文章。

也就是说,在读PhD之前,他只告诉大脑包括大脑和小脑,其他什么都不知道。所以,我也想知道这样的人伦敦大学的PhD是怎么招募他的。神经科学被称为neuralscience,现在AI最重要的词汇被称为neuralnetwork(神经网络),大家发现这两个词很相似,结果是!这当然不巧,因为neuralnetwork与neuralscience相结合,也就是说参考了人的大脑机理。

因此,哈萨比斯不懂计算机,不懂脑科学,在人工智能方面具有非常突破性的想法。为什么戴着密斯哈萨比斯能做AlphaGo,核心是我想说的第二点,划时代的想法需要什么?3.跨学科的融合要跨学科的融合。也就是说,不知道一个领域太多,不知道一个,可以做好自己的工作,但很难做出最好的想法。

博士学位的英语被称为Ph.D,一起从中文翻译成哲学博士是有道理的。因为在古代,所有的科学家都是哲学家,天才大多是跨界的,我们推荐几个例子。艾萨克牛顿,物理学家。

牛顿是牛的物理学家,在力学方面发明了牛顿的三定律。什么样的均速直线运动,什么样的力和反作用力等。他在数学方面有相当大的建树,发明者有微积分。当然,欧洲人是莱布尼茨,英国人是牛顿。

每个人都告诉牛顿是他在物理和数学上的成就。每个人他在经济学上的成果,他是英国皇家硬币局的局长,他在天文学、哲学,特别是在神学上的研究很得意。另外,达芬奇通过蒙娜丽莎最后的晚餐等名画告诉达芬奇,我们不告诉的达芬奇是人体解剖学的先驱,他对天文学有很好的研究,同时他对机械、军事、建筑有很高的造诣,这是达芬奇。尼古拉特斯拉告诉他,他是交流电气的发明者,有700多项专利。

当时他退出了交流电气专利,如果他拒绝这个利益,他就不会告诉他有多少财富。埃隆·马斯克的公司以他的名字命名。

但是,大家不说的特斯拉是什么呢?特斯拉通知了8种语言,同时他也是诗人、哲学家和音乐鉴赏家。最近电影《波西米亚狂想曲》很受欢迎。在某种程度上,有着着名女王乐队的吉他手布莱恩·梅(BrianMay)的天才。

大家不说的是,这个兄弟以前是帝国理工的天文学博士候选人,退学后加入了女王的乐队。更传奇的是,到了2006年10月,59岁的布莱恩重返帝国理工学院,随后自身的科研事业。一年后,他提前完成了论文《黄道带尘云的径向速度测量》,取得了迟到33年的博士学位。

因此,跨学科是最重要的,最优秀的想法往往来自多学科的融合。我们一遍又一遍,一遍又一遍第二,跨学科。客观地说,中国人聪明,辛苦,我们也指出了很多粗俗的产品。但是,那是最好的产品,或者是艺术品,我们真的有差距。

核心原因是什么?我有观点,不一定100%准确。以科学技术公司为例,中国科学技术公司与苹果相比,仅次于的差距是我们人文的积累。无论是科技产品还是人文艺术,我都指出美学是相连的。

因此,我们在人文艺术方面积累了严重的不足,很难制作艺术品这样的科学技术产品。但是,这不依赖我们,至少依赖我们这一代。因为伟人说我们这一代人必须自学战争和政治。

是为了我们的孩子能够自学数学、造船、商业……。这样孩子就可以自学绘画、诗歌、音乐、建筑……说这句话的人是美国第二任总统约翰亚当斯。

美国1776年建国,已经繁荣了200多年,他们在人文艺术方面的积累已经很深了。相反,我们中国在40年改革开放后发生了翻天复地的变化,但是40年前,我们可能连饭都没吃,也可能说人文艺术。我是70后,像我这样大的人,弹钢琴。我后来为了学习吉他,还是大学时为了平女孩。

但是,我们现在的孩子们基本上有乐器,现在的孩子们在人文、艺术方面的积累,我跟不上发达国家。所以,我相信有一天,如果我们的创业主力军是中国的00后和10后,我们一定会出现苹果这样最优秀的公司和苹果这样最优秀的想法。

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